“HL Klemove”
致力于与客户、公司全体职员、
股东与投资者、合作公司和地区社会的共赢,
并尊重所有利益关系者作为人的尊严、价值和追求幸福的权利。
HL Klemove致力于遵守各国家和地区的劳动关系法和客户要求事项, 服从世界人权宣言(UDHR)、联合国工商业和人权指导原则(UNGPs), 以及国际劳工组织(ILO)建议和各国批准的所有劳动原则。
HL Klemove树立了适用于全公司的人权评价程序,并计划以经营场所为单位实施人权评价活动。
我们将结合上述人权评价结果,推进更具体的活动,以改善人权管理水平,并增进对人权的保障。
为检测和确认具体的人权风险, 进行采访和实地考察;
在实地考察中发现的“高风险”、“不妥当”的事项立即予以改善, 或树立改善计划;
评价对象要基于对从人权风险评价结果得出的风险, 予以具体的改善实施课题;
实施得出的改善方案, 监督履行状况 (必要时), 并采取纠正措施;
将通过人权影响评价发现的重要风险、改善方案及启示向经营磋商组织、经营会议等组织报告;
将评价结果、人权侵害案例、风险改善及缓解措施相关信息通过主页或可持续经营报告等渠道公之于众;
HL Klemove通过开展各种培训和沟通项目,致力于强化职员的能力,并打造一个健康的劳资文化。
HL Klemove的宗旨是与客户、员工、股东和投资者、合作伙伴和社区共存,
并尊重所有利益相关者追求尊严、价值和幸福的权利。
HL Klemove人才开发院以汉拿集团的“为发展积极学习经验的协调员
(Active Learning Experience Coordinator for Growth)”为目标, 致力于公司全体职员的培养。
HL Klemove为了能让全体职员更好地理解汉拿精神并内化于心, 积极支援价值文化培训、核心人才培训、职务培训等各种培训和学习活动, 以将职员们培养成以“第一为目标”的可持续发展的、具有卓越竞争力的专家。
为发展积极学习经验的协调员
为布局“未来”,
培养核心人才·提供持续的学习上的支援,
在项目战略中起关键作用的组织提供系统的支援
核心人才 / 未来 / 领导艺术
为实现“领先人才”的目标培养系统的职务素养,
培养能成为项目栋梁的专家
专业素养 / 领先人才 / 工作能力
以“取舍”战略
为项目成果
做出切实的贡献
HL Klemove正在竭力做到让全体员工在健康的组织文化中工作。
为此, HL Klemove在以价值委员会(Value Board)*参考以下帮助, 公开沟通(Open Communication)**参考以下帮助为中心的自主运营的基础上, 加入了领导的参与,从而谋求更实质性的改善。此外,通过加强人事部门在跨组织重要议题中的角色,为给全体职员打造更加健康的组织环境, 提供持续的支援。
将年轻、有能力人才的创意点子转达给高管经营层,
从而反映到组织运营的青年重任会议体
职员们可以自发寻找并提出可以实现变化课题的各部门变化管理活动;
为了能让组织成员实现工作与生活上的稳定均衡, 我们竭力打造一个有弹性的工作环境。
自由设置开始工作和结束工作的时间, 让员工可以根据自己的业务特性, 实现弹性工作。
此外, HL Klemove还通过半天假、年假、串休、夏季度假支援等帮助员工们可以实现自由的生活与工作的均衡。
除工作时间外, 工作地点也并不只限制在公司, 可以在家工作等, HL Klemove为给职员打造一个可以集中工作的业务环境不断努力。
定期进行健康检查
生活稳定费补贴
运营托儿所
子女助学金补贴
弹性工作制
运营爱好者协会
奖赏长期工作人员